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集群化項目管理提升品牌影響力

???時間:2023-08-22?【字體:

本站消息 “項目群使資源、管理、技術共享模式更高效、更快捷、更精準,我要把優秀的經驗帶回去,把怎么做的方案傳授給項目團隊?!苯?,在中鐵十五局三公司集群化管理觀摩會上,宜萬線項目經理湯維全收獲滿滿。

作為集團公司在西南片區的橋頭堡和戰略支撐,該公司響應成都市“東進”戰略號召,積極向東部新區挺進。在東部新區首個中標的三岔湖環湖路建設中,他們曾創造了60天完成6.77公里道路改造施工、20天完成1.2公里綠化示范段打造、單月完成施工產值3.5億元等成績。項目啟用后,先后舉行了歡樂跑、三岔湖環湖馬拉松騎行等活動。依托三岔湖環湖項目的良好口碑,該公司品牌影響力也在屬地范圍內持續擴大,成功承攬了龍云一路、航空經濟總部、科創產業功能區和天府國際智慧物流配套道路等23個具有影響力的優質項目。

項目多,距離近,怎樣有效整合資源統一管理?在探索項目集群管理模式過程中,該公司以“資源共享、經驗共享、效率優先、標準統一”為目標,合理配置人力、財務、物資設備等資源,對同地區項目以項目群形式進行集中管理,最大程度降本增效,提升管理效率。他們以成都東部新區市政項目為試點,定期召開專題會議,從項目策劃、進度質量、安全文明施工、降本增效等多方面共同研究方案,集中盤活機械設備、人才、技術資源,實現了降本增效,推動了項目建設又好又快進行。航空1路、2路油面率先鋪設,為空港新城項目順利通車奠定基礎,獲得業主表揚;醫學城項目嚴守標準規范,圓滿完成業主430、630施工節點目標……

“項目群”實現集群化管理,優勢初見成效,東部新區市政項目群的成功運行,為穩步推行區域項目群管理模式奠定基礎。2023年,該公司先后成立了福建南平、雄安新區、坦桑尼亞林迪等6個項目群,讓片區內項目資源互補,抱團取暖,從基本均衡實現優質均衡發展。

“雄安片區通過第一個項目扎根,經過滾動經營的方式逐步發展,目前也是多個項目組成的管理集群。東部新區已有3個項目群,管理經驗豐富,這次觀摩我要把‘真經’取回去,和項目團隊一起消化吸收、理解掌握,達到推陳致新?!表椖抗芾碚邆冊谟^摩中帶著問題,且看、且問、且琢磨,不斷研究適合自己的“新路子”。

“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園,讓集群管理模式優勢得到推廣,實現公司各項目優勢互補才是本次觀摩目的?!痹摴竟こ坦芾聿控撠熑酥烊f里表示。

下一步,該公司將在東部新區市政項目群中試行物資設備集約化管控,不斷探索項目集群、多元并進的高質量發展之路。

微信圖片_20230817173749.jpg

完工后的成都三岔湖環湖路

(中鐵十五局三公司黨委工作部 姚文靜)



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中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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